おはようございます！
Colorz Journal事務局です。
 
先日、毎月恒例の”まつげパーマ”に行ってきました。
施術前にコンタクトレンズを外さなければならないので、外した後に、親切な定員さんが、
「お時間まで雑誌お読みになりますか？」と声を掛けてくれました。
 
あ、、、コンタクト外してしまって、、、、見えないから読めない・・・・泣
 
何事も順序・タイミングって大事だな、と思った瞬間でした。
 
タイミングといえば、大手電機メーカー：シャープの”買収後初の黒字、見事なV字回復！”というニュースを耳にしました。
 
タイミングを利用した見事な財務戦略だと思いましたので、
 
今回はシャープの事例をご紹介しつつ、出口戦略の一つ”Ｍ＆Ａ”について一緒に考えていきましょう！
 

■今日のテーマ『出口戦略を考えよう！～ある有名メーカーのお話～』
 

１、Ｍ＆Ａとは？
 
Merger and Acquisition（合併と買収）の略で、企業の合併や買収の総称です。
出口戦略の一つですが、どうも、あまり良いイメージが無いように感じるのも事実です。
 
みなさん、シャープが買収されたときのことを覚えているでしょうか？
 
“あの”シャープが、台湾の若い企業（設立はなんと1974年）の傘下に2016年2月に入りました。
 
このニュースが発表された時、「日本企業が外国資本になってしまった…」という声を聞きました。
 

２、買収の結果は？
 
ですが、ちょっと待ってください。
 
つい先日、鴻海によるシャープ買収以後、初の通期決算が発表されました。
 
買収前は営業利益で1,619億円の大赤字を出していたシャープですが、
買収後は、なんと624億円の黒字に転換していたのです！
 
見事なＶ字回復ですよね。
 
確かに、その内容はコストカットによるところが大きく、売上自体は下がっている「減収増益」状態のため、
一部アナリストが「懸念の残る回復」と評していました。
 
けれど、この回復は自力では難しかったでしょう。
赤字が1,500億円を超えていて、一時は債務超過状態になっていました。
 
そこで鴻海は、シャープを買収する方法として、新しい株式を発行してもらい、3,000億円を出資し、入金しました。
これによって一時は△312億円程度に落ち込んでいた純資産が、2,649億円まで回復し、債務超過状態ではなくなりました。
 
おかげで、B/Sが回復したんです！
 
それに伴い、金融機関も応援してくれるようになり、“攻め”の態勢を確立できました。
 

３、企業の出口とは？？
 
GUCCIの事例をご紹介した、事業承継の回でもお伝えしましたが、会社はゴーイングコンサーン。つまり永続することが前提です。
 
シャープが買収されたのは、会社が永続する為の一つの戦略で、Ｍ＆Ａの成功事例ではないでしょうか？
何がなんでも自社で、国内でやる必要はないと思っています。
 
もしかしたら、、、この買収がもう少し遅ければ、会社自体もシャープという名前も無くなっていたかもしれませんよね。
 
※何事もタイミングって大事ですよね。是非、みなさんもこの機会に出口戦略について考えてみてくださいね☆
 
それでは次回もお楽しみに！
 
配信日は７月２０日です！
 
Colorz Journal,Have A Colorful Day♪　

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■編集後記■

４月の新年度開始からだいぶ経ちました。
先日、ある建材メーカーの社長さんからこんな話を聞きました。
 
「もう新人が辞めてしまった。。。」
 
数名のチームで進めていたプロジェクトに、新人が配属されたらしいのですが、
そのプロジェクト自体を「自分１人の仕事だ」と思い込んでしまったらしいんです。
 
当然、数名のチームでする仕事を、新人一人でこなせるわけがありません。
 
彼は圧倒的な仕事量につぶされて、ノイローゼになってしまいました、、、
 
確かに、「あなたの仕事」ではあるけれど「あなただけの仕事」ではないですよね。
 
「他人に頼ること」は恥ずかしいことでもなんでもない。
『必要なことだし、大事な事だ』と、教えてもらえていればこうはならなかったのに……。
 

※こんな話を聞いて、今回は、買収されたシャープさんの話を取り上げました。
他人に頼ること、も、時には大事な事ですよね。
 
それでは、次回もよろしくお願いいたします^^