CONSULTING
コンサルティングサービスColorz Consulting税務を超えた、
「財務戦略コンサルティング」
企業の存続・成長・発展には財務戦略が不可欠です。しかし、中小企業では財務の専門家を抱えられるケースがほぼありません。そこで税理士に依頼をすることでそのつもりになっているのですが、「税務」とは財務の一部でしかなく、税理士は「税務」の専門家であり「財務」の専門家ではありません。しかし経営者は「税理士＝財務も担当してくれる専門家」と勘違いしているケースが非常に多い。それは、大きな錯覚であり、間違いです。
Colorzが数多く手がけた企業再生の現場で見たもの。それは、過去の節税の傷跡と、それを指導あるいは放置している顧問税理士の姿です。あたかも「財務」を行ってるように見える顧問税理士と、それを信用して安心しきっている経営者の姿でした。それは、税理士業界の怠慢でもあります。
Colorzは税務を含めた真の財務コンサルティングを手がけています。それは、日本の中小企業を財務の観点から守り、真の「夢」を叶えてもらうため。Colorzの「財務戦略」それは、企業の最良の守りであり、最高の武器です。
SERVICE 1財務コンサルティング
財務戦略構築支援
「目の前のキャッシュ」だけ考えていては、「財務戦略」は立てられません。それは、目的地を明確にしない船は、航海図が無意味なのと同じことです。Colorzでは、目的を共に設定し、そこに最短でたどり着ける財務戦略の構築支援を手がけています。
出口戦略から逆算した財務戦略
「出口」は複雑に見えてIPO・M&A・事業承継・清算・倒産の5つしかありません。どこを目指すかによって財務戦略は変化します。Colorzは、出口の見定めもご提案いたします。
経営者個人の財務戦略
経営者個人の財務戦略なしに中小企業の財務戦略は描けません。いくつまで経営に携わり、どれだけの対価を得るのか？退職金は？会社経営の根幹は、経営者のマインド。「どのように生きるのか？」という夢を叶えるために個人的にいくらキャッシュが必要なのか。経営者の生き方に沿った必要資金量を、Colorzと共に決めましょう。
SERVICE 2月次財務コンサルティング
経営状況を把握するためには、月次決算が不可欠。とはいえ、税務会計による試算表レベルでは、経営状況はなかなか把握できないのが現実。数値に信憑性があることはもちろんのこと、各社ごとの経営指標を把握できる資料が必要です。Colorzは、財務に関するプロフェッショナルとして、迅速かつ経営判断に資する月次決算資料をオーダメイドでご提供し、財務をベースに様々なご提案をいたします。月次＝月並みなご報告ではないことにきっと驚かれるはずです。
月次決算資料の特徴
キャッシュフロー管理 / 各種経営指標のモニタリング / 金融機関目線での分析 / 事業計画、前期実績との差異把握 / 着地見込みの提示およびタックスプランニング
SERVICE 3財務部門アウトソース
中小企業に財務部というポジションを置くコストはバランスがあわないケースが多く、経理部が代行しているのが現状ではないでしょうか。また、数字を見ているという理由で顧問税理士に相談される方もいらっしゃいますが、財務は税理士の専門分野ではないため、曖昧な答えが多いのが現状かと思います。Colorzでは金融機関出身者による金融機関目線の月次支援および多数の資金調達支援・返済猶予依頼・企業再生案件に対応しています。金融機関へもご同行しますので、安心してご活用下さい。
資金調達支援
資金調達と言っても、条件や会社の置かれた状況によって内容はまるで違います。どこで借りるのか？いくら借りるのか？期間はどれくらいなのか？金利は適切なのか？プロパーなのか保証協会付なのか？複数行取引、適切な調達と金利引き下げ、連帯保証人の問題まで、中小企業経営者が苦手な財務の実務の部分のお手伝いをします。
金融機関対応支援
金融機関と、どのように関係づくりをすれば良いのでしょうか？実際に様々な提案をしてもらっても、どの提案が正しいのか判断できない経営者も多いはずです。適切な金融機関対応をご提案させて頂くことで、経営者の悩みを解決するとともに、より良い関係性の構築を支援します。あなたの会社に合った金融機関のご紹介も行います。
資金管理体制構築支援
資金繰り表の作成から、口座管理方法、調達・返済のタイミングまであなたの会社の“できる財務部長”として、様々なご提案をします。
SERVICE 4M&A仲介・アドバイザリー
会社の出口戦略のひとつであるM&A。Colorzはクライアントの出口戦略を共有しているため、会社をバイアウトしたいというご要望には最大限高く売れる財務戦略を常にご提案することが可能です。経営拡張のために、どのような企業を買収すればいいのかにもお応えいたします。
豊富な案件数が、Colorzの魅力のひとつです。
Colorzは（株）日本M&Aセンター（東証一部：2127）の理事会員であるとともに一般財団法人 M&Aで日本を再編成する会等様々なM&A専門会社との提携をおこなっているため、豊富な案件情報を保有しています。また、FAとしての実績も豊富であるため、M&A専門会社に丸投げせず、クライアントの最大の利益となるよう最後までお手伝いさせて頂いております。相続税対策にスポットを当てがちな事業承継の出口としても、積極的に活用しています。
SERVICE 5企業再生支援
Colorzは常に最悪のケースも視野に入れたご提案をさせて頂いております。事業は生き物ですので、企業再生は他人事ではありません。適正な月次決算を行うことで、業績の悪化要因を特定し、経営者と打合せながら改善策の提案を行うことができますが、回避できない悪化要因であれば、外科手術的なご提案も躊躇せずさせて頂きます。手の付けられなくなった企業はリスク評価を適正におこなえなかったという共通点があります。法的・自力型双方の企業再生を数多く手掛けた経験から、Colorzがリスクマネジメントしますのでご安心下さい。
SERVICE 6デューデリジェンス
大手監査法人系列のコンサルティング会社で培ったノウハウにより、財務・事業・税務のデューデリジェンスを一貫してご提供します。従来、大手監査法人等の専門分野であったデューデリジェンス業務を中小企業に解放すべく、低コストかつ短期間をモットーとしています。正常な中小企業も長年にわたる税務会計により、本来の姿を失ったB/Sで経営判断をしている企業が数多く存在します。B/Sを適正化することで、金融機関への信頼性が増すことはもとより、自社の実態を把握できるため、適正な経営判断が可能になります。
SERVICE 7セカンドオピニオン
顧問税理士に不安は抱えながらも、変えるほどの動機がない、または、しがらみがあるから変えられない経営者は数多くいらっしゃるのではないでしょうか。弊社では、セカンドオピニオンサービスとして、現状の顧問税理士と並行しながら、財務や税務の様々なご提案・税務判断をさせて頂いております。弊社の新規クライアントには、100%、顧問税理士とは違うご提案をさせて頂いている実績があります。